Plan de Gestión para el Proyecto del Modelo de Gestión de Riesgos Laborales en un Centro de Distribución de Repuestos para Vehículos

Abstract

El presente proyecto consiste en la creación de un Modelo de Gestión de Riesgos Laborales, en un centro de distribución de repuestos para vehículos. El desarrollo del proyecto se realiza considerando las fases de ejecución, monitoreo y control que deben complementar el ciclo de vida de un proyecto. Se sustraen hallazgos resultantes del desarrollo de tres herramientas necesarias para generar un diagnóstico base de la situación actual del centro de distribución. El primero de ellos es la matriz de identificación de los procesos productivos críticos, que cuentan con un alto nivel de severidad del riesgo; esto evidencia que el 70% de los procesos son de intervención inmediata. Seguidamente, se plantea la aplicación de una encuesta a los trabajadores del centro de distribución sobre la detección de conocimiento en temas de seguridad y prevención. Dicha encuesta, evidencia el desconocimiento, al menos del 95% de los temas expuestos, todos desde luego, en concordancia con los temas relacionados con el enfoque principal del proyecto. Como complemento, se crea una tercera herramienta, la cual hace un análisis e identificación de riesgos laborales de los procesos críticos que conforman el centro de distribución. Esta última matriz, da como resultado contundente que el 40% corresponden a riesgos laborales que se clasifican en la categoría de alto y crítico, lo que señala un plan de intervención inmediata. La importancia de estos resultados es que, es evidente la necesidad del desarrollo del presente proyecto, no solo por el cumplimiento de los requisitos legales en materia de seguridad y prevención laboral, sino, por el impacto que tienen estos temas en el mejoramiento de las condiciones de trabajo, lo cual genera un aumento en el desempeño de los trabajadores, además que, disminuye el ausentismo laboral, producto de las incapacidades por accidentes y enfermedades laborales. This project consists of the creation of a Model for the Management of Occupational Risks in a distribution center for vehicle spare parts. The development of the project is carried out considering the phases of execution, monitoring and control that must complement the life cycle of a project. For the design of the model, findings resulting from the development of three tools necessary to generate a baseline diagnosis of the current situation of the distribution center are extracted. The first of these is the identification matrix of critical production processes that have a high level of risk severity, which shows us that 70% of the processes are of immediate intervention. Next, a survey is applied to the workers of the distribution center on the detection of knowledge on safety and prevention issues. This survey shows the lack of knowledge of at least 95% of the topics presented, all of course, in accordance with the topics related to the main focus of the project. As a complement to the above, a third tool is created, which performs an analysis and identification of occupational risks of the critical processes that make up the distribution center. This last matrix gives a conclusive result that 40% correspond to occupational risks that are classified in the high and critical category, which indicates an immediate intervention plan. The importance of these results is what necessarily justifies the need for the development of this project, not only for compliance with the legal requirements in terms of occupational safety and prevention, but also for the impact that these issues have on the improvement of working conditions, which generates an increase in the performance and efficiency of workers, in addition to the decrease in absenteeism due to disabilities due to accidents and occupational diseases.