Plan de Gestión del Proyecto de Construcción del Puente en Bajos del Río Torres

Abstract

La construcción del puente de aproximadamente 30 metros de longitud y 10,6 metros de ancho en Bajos del Río Torres, nace como respuesta a la necesidad de mejorar la conectividad entre los distritos de Pavas y La Uruca, en San José, Costa Rica. El proyecto buscó solucionar problemas críticos de congestión vehicular, promoviendo el desarrollo económico y social de las comunidades circundantes. El Plan de Gestión elaborado tiene como fundamento las buenas prácticas indicadas en la guía del PMBOK, con un enfoque en la integración de las áreas de conocimiento del Project Management Institute. El objetivo principal fue la definición de un plan de gestión adecuado, mientras que los objetivos específicos incluyeron la identificación de elementos importantes del proyecto, el desarrollo de un plan completo, y la creación de estrategias de coordinación y ejecución. Con el propósito de alcanzar los objetivos de este proyecto, se utilizaron herramientas como el análisis de interesados, la gestión de riesgos, el diseño de cronogramas, además, de técnicas de planificación y control que se alinearon con el ciclo de vida del proyecto, permitiendo que la ejecución fuese eficiente. Entre los resultados más importantes se encontró la identificación de impactos positivos en el tránsito vehicular y la promoción del desarrollo local. Las conclusiones delinearon la importancia de un enfoque sistemático en la gestión de proyectos de infraestructura vial y la necesidad de integrar innovaciones en tecnología y sostenibilidad. Se recomendaron futuras investigaciones sobre la gestión de riesgos en proyectos estructurales urbanos y la incorporación de metodologías para la optimización en la ejecución de proyectos semejantes.

The construction of bridges approximately 30 meters long and 10.6 meters wide in Bajos del Río Torres emerged as a response to the need to improve connectivity between the districts of Pavas and La Uruca in San José, Costa Rica. The project aimed to address critical traffic congestion issues while promoting the economic and social development of the surrounding communities. The Management Plan was founded on the best practices outlined in the PMBOK Guide, focusing on the strategic integration of the Project Management Institute’s knowledge areas. The main objective was to define an efficient management plan, while the specific objectives included identifying key project elements, developing an integrated plan, and creating strategies for monitoring and execution. To achieve these goals, tools such as stakeholder analyses, risk management, the design of detailed schedules, and planning and control techniques aligned with the project’s life cycle were utilized, ensuring efficient execution. Among the most significant results were the identification of positive impacts on traffic flow and the promotion of local development. The conclusions highlighted the importance of a systematic approach to managing road infrastructure projects and the need to integrate technological innovations and sustainability. Future research was recommended on risk management in urban projects and the incorporation of technologies to optimize the execution of similar projects.