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dc.contributor.authorRivera Valverde, Francisco
dc.date.accessioned2024-12-13T00:30:14Z
dc.date.available2024-12-13T00:30:14Z
dc.date.issued2024-12-21
dc.date.submitted2024-12-21
dc.identifier.citationRivera,F. (2024).Plan de Gestión del Proyecto de Creación de un Software Para la Detección de Etiquetado que no Cumpla con el Reglamento 1169 de la Unión Europea [ProyectodeIntegraciónMaestriadeGerenciadeProyectos]. ULACIT.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14230/11562
dc.description.abstractLa regulación 1169/2011 de la Unión Europea busca prevenir que artículos no debidamente etiquetados se distribuyan en Europa. Para cumplir con la regulación 1169/2011, la cadena de supermercados Aldi contrató a la empresa Psiori para el desarrollo de un sistema, con el fin de detectar los productos que no cumplen con la regulación y prevenir multas o pérdida de confianza en los clientes finales. Para Psiori, causar una buena impresión fue una prioridad para garantizar nuevos contratos con la cadena de supermercados, y para esto, se vio en la encrucijada de cómo garantizar que el proyecto contratado cumpliera con los requisitos del patrocinador. Este trabajo tuvo como objetivo desarrollar un plan de gestión para el proyecto de cumplimiento del Reglamento 1169/2011, mediante la aplicación de buenas prácticas del Project Management Institute (PMI). De manera particular, buscó identificar aspectos del proyecto y su ciclo de vida, con el fin de determinar los elementos esenciales para la propuesta de gestión. Asimismo, el proyecto buscó desarrollar un plan de gestión que integrara las prácticas identificadas para la formalización del proceso de gestión del proyecto, de acuerdo con el ciclo de vida de un proyecto basado en el PMI. Por último, el proyecto buscó crear una estrategia de integración y seguimiento de la ejecución del plan, aplicando técnicas de capacitación, procesos y entregables para el cumplimiento y uso correcto del plan de gestión propuesto. Para lograr dicho objetivo, se empleó un método cualitativo que buscara obtener retroalimentación de expertos en la compañía en aras de crear un plan robusto. Al ser un proyecto de desarrollo de software con inteligencia artificial, se debió considerar riesgos asociados al fallo de la tecnología desde una perspectiva de tiempo de cronograma y costo por reentrenamiento del modelo. En particular, se recomienda al gerente de proyecto, emplear ingenieros experimentados y software que acelere el desarrollo de pruebas unitarias. Futuras investigaciones deben realizarse en torno al empleo de la inteligencia artificial para ayudar a la ejecución del proyecto en sí.es_ES
dc.description.abstractThe European Union Regulation 1169/2011 seeks to prevent improperly labeled items from being distributed in Europe. To comply with Regulation 1169/2011, the supermarket chain Aldi hired the company Psiori to develop a system to detect products that do not comply with the regulation and prevent fines or loss of trust with end customers. For Psiori, making a good impression was a priority to secure new contracts with the supermarket chain, and for this, it found itself at the crossroads of how to ensure that the contracted project met the requirements of the project sponsor. This work had the objective of developing a management plan for the project to comply with Regulation 1169/2011 by applying good practices from the Project Management Institute (PMI). In particular, it sought to identify aspects of the project and its life cycle to determine the essential elements for the management proposal. Likewise, the project sought to develop a management plan that would integrate the practices identified for the formalization of the project management process in accordance with the Project Life Cycle based on the PMI. Finally, the project sought to create an integration and monitoring strategy for the execution of the plan by applying training techniques, processes and deliverables for the compliance and correct use of the proposed management plan. To achieve this objective, a qualitative method was used that sought to obtain feedback from experts in the company in order to create a robust plan. As it was a software development project with artificial intelligence, risks associated with the failure of the technology had to be considered from a timeline perspective and cost for retraining the model. In particular, the project manager is recommended to employ experienced engineers and software that accelerates the development of unit tests. Future research should be carried out on the use of artificial intelligence to assist in the execution of the project itself.es_ES
dc.format.extent45
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/*
dc.titlePlan de Gestión del Proyecto de Creación de un Software Para la Detección de Etiquetado que no Cumpla con el Reglamento 1169 de la Unión Europeaes_ES
dc.title.alternativeProject Management Plan for the Development of a System to Identify noncompliance of the European Union regulation 1169es_ES
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16eces_ES
oaire.resourcetypePaperes_ES
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES
dc.rights.ccCC0 1.0 Universal*
dc.subject.keywordsPlan de Gestión de Proyectoses_ES
dc.subject.keywordsReglamento 1169/2011es_ES
dc.subject.keywordsInteligencia Artificiales_ES
dc.subject.keywordsProyectos de Softwarees_ES
dc.subject.keywordsProject Management Institutees_ES
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES


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