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dc.contributor.authorSalazar Ramirez , Rebeca
dc.date.accessioned2024-09-14T21:52:21Z
dc.date.available2024-09-14T21:52:21Z
dc.date.issued2024-09-07
dc.date.submitted2024-09-14
dc.identifier.citationSalazar, R. (2024) Gestión Verde del Negocio para la Sostenibilidad Empresarial: Ejemplos de empresas en Costa Rica Edición 1. ULACITes_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14230/11305
dc.description.abstractEn 2015, la ONU propone los objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS), con meta: 2030. No son de acatamiento obligatorio; sin embargo, muchos gobiernos, incluyendo Costa Rica, los han adoptado para establecer marcos de gestión. En el contexto de la sostenibilidad, las empresas se han visto obligadas a adoptar modelos empresariales más sustentables. El estudio analiza cómo empresas en Costa Rica, gestionan de manera verde para la sostenibilidad empresarial. Se hipotetiza que, debido a la cultura y políticas sostenibles del país, las empresas han gestionado de forma exitosa la sostenibilidad empresarial. Se han planteado cuatro objetivos específicos, con el fin de comprobar la hipótesis. Son los siguientes: examinar la consideración de la sostenibilidad en la gestión del portafolio de proyectos; examinar el nivel de integración de los principios de sostenibilidad en la gestión de proyectos, a través del rediseño y el enriquecimiento de las prácticas de gestión de proyectos; examinar las estrategias que permiten superar los retos que implica la introducción del enfoque de desarrollo sostenible en una organización y determinar el valor que encierra el objetivo de desarrollo sostenible, su impacto en los comportamientos y competencias de la gestión de proyectos. Se utilizó un enfoque cualitativo por medio de una investigación descriptiva, entrevistando 10 profesionales con experiencia en gestión de proyectos sostenibles. Los datos analizados revelan que el crecimiento y permanencia están directamente relacionados con la capacidad de integrar principios sostenibles en la estrategia empresarial; que la integración de los principios de sostenibilidad y las estrategias para superar los retos del desarrollo sostenible, dependen de la apertura de los monopolios y de la cooperación entre el sector público y privado; y que, el verdadero valor de la gestión verde está en la cultura sostenible que viven las personas. El reto, la experiencia no se documenta ni se expresa de manera sistematizada. Es necesario abrir oportunidades para que el sector privado apoye activamente el proceso de divulgación de información.es_ES
dc.description.abstractIn 2015, the UN proposed the goals for Sustainable Development (SDG), with a goal: 2030. They are not mandatory. However, many governments, including Costa Rica, have adopted them to establish management frameworks. In the context of sustainability, companies have been forced to adopt more sustainable business models. The study analyzes how companies in Costa Rica manage in a green way, for business sustainability. It is hypothesized that, due to the country's sustainable culture and policies, companies have successfully managed business sustainability. To verify this, four specific objectives were set: examine the consideration of sustainability in project portfolio management; examine the level of integration of sustainability principles in project management, through redesign and enrichment of project management practices; examine the strategies that allow overcoming the challenges involved in introducing the sustainable development approach in an organization and determine the value contained in the sustainable development objective, its impact on the behaviors and competencies of project management. A qualitative approach was used through descriptive research. 10 professionals with experience in sustainable project management were interviewed. The data analysis reveals: 1) Growth and permanence are strongly related to the ability to integrate sustainable principles into business strategy. 2) The integration of sustainability principles and strategies to overcome the challenges depends on the opening of monopolies and cooperation between the public and private sectors. 3. True value of green management is in the sustainable culture that people live in. The challenge: companies experience is not documented or systematized. It is necessary to open opportunities for the private sector to actively support the information dissemination processes_ES
dc.format.extent22
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleGestión Verde del Negocio para la Sostenibilidad Empresarial: Ejemplos de empresas en Costa Ricaes_ES
dc.title.alternativeGreen Project Management for Business Sustainabilityes_ES
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2es_ES
oaire.resourcetypePaperes_ES
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.ccAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.subject.keywordsGreen Project Manageres_ES
dc.subject.keywordsÉtica Empresariales_ES
dc.subject.keywordsSostenibilidad Empresariaes_ES
dc.subject.keywordsEmpresas Costarricenseses_ES
dc.subject.keywordsIntegración público-privadoes_ES
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES


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